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文章来源:AG环亚资讯网    发布时间:2019-12-12 01:39:14  【字号:      】

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2010年前后,刘强东曾表示:“如果管理了10年,还不能放手,这是我的严重失败。 ”此后,他逐步给予旗下高管财权和人事权等,但是最终留下来的职业经理人不多。 也有企业创办者虽交出指挥棒,但又为了力挽狂澜重归,例如搜狐创始人张朝阳。

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马云选择宣布明年卸任,也恰恰说明这一机制的完善。 今后阿里很有可能类似沿袭操作下去,并形成‘惯例’。 当然,这个‘禅让制’能否成功的核心因素,还取决于‘合伙人制度’是否到位。

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  在今年的阿里巴巴全球投资者大会上,阿里巴巴执行副主席蔡崇信分析道,合伙人制度可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

新晋的一批部门总经理以80后为主,这使得一大批年轻高管走上前台。 雷军在邮件中直言:“没有老兵,没有传承;没有新军,没有未来。 ”  被指“没有二号人物”的京东,则于今年7月宣布,京东商城实行有些效仿华为的轮值CEO制度,由集团CMO徐雷出任第一任轮值CEO,负责京东商城日常工作,向刘强东汇报。 有知情人士透露,这是刘强东又一次放权的尝试。   财经热观察  那些离开之后的创始人  国内互联网公司创始人离任后,都去做什么了?  羊城晚报记者注意到,由于中国互联网也才20多岁,目前已真正退休的互联网创始人不多。 而在离去的身影中,有不少是无奈而为之。   有一类,是因公司“卖身”而离去。 如周鸿祎将其建立的3721网站卖给雅虎,王兴将校内网出售给千橡互动集团,王微创立的土豆网被优酷网合并。 后来,他们又悉数重新创业,如周鸿祎创办了奇虎360,在美国上市后退市,于去年通过借壳回归A股;王兴创办饭否但未能走到最后,不过随后打造了美团网,如今成了市值仅次于BAT的国内互联网公司美团点评;王微则创办了追光动画,先后推出《小门神》、《阿唐奇遇》等,不过从票房来看反响平平。   还有一类,是被迫离去。 例如因股权结构和资本压力离开新浪的王志东,后来经历了几次创业,但名气已大不如前。 迅雷创始人邹胜龙,在去年的公司内讧事件中遗憾出局,公开资料里已找不到其动向。

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  目前来看,选择“放手”,不会比选择“坚守”容易。 在寻找接班人之路、设计良性传承制度的道路上,有出现波折的可能性,需要创始人敢放权,愿放权,懂得如何去放权。 第一代互联网企业家,已有为此更加深思熟虑的必要。   已有企业加紧布局  站在历史节点,一些企业创始人意识到交班问题的重要性,由此展开布局。

  羊城晚报记者马化展实习生侯琳琳  近来,马云宣布一年后将交接阿里巴巴董事局主席一职震动业界,而他的“用10年筹划传承”一说也持续引起回响。 那么,对于其他已经长大“成人”的第一代互联网企业而言,是否也到了为此布局的关口?近期,小米启动成立以来最大的组织架构变革,外界有观点认为这是效仿马云在规划未来。 谁能在未来扛起公司大旗?公司组织架构是否合理,第一代互联网公司,或者说第一代互联网企业家,是时候直面这些难题了。

”  互联网观察人士罗超表示:“传承决定企业命运,传承制度容不下bug,在应用到阿里的过程中,马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。

”  互联网观察人士罗超表示:“传承决定企业命运,传承制度容不下bug,在应用到阿里的过程中,马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。

2004年加入百度后,李明远先后晋升为贴吧首任产品经理、移动·云事业部总经理、百度副总裁,带领多项业务快速发展,深受百度创始人李彦宏器重,最终却在被举报收购公司时有私下巨额经济往来后辞职。 2017年,百度迎来被外界看好的新二号人物陆奇。

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