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文章来源:AG环亚资讯网    发布时间:2020-02-18 11:34:29  【字号:      】

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  {段落}

互补性资源是指增加某些其他资源的数量,会带来已有资源的超额回报,这是技术获取型并购的主要驱动力。 然而,我国企业在发起海外并购时,往往缺乏充分多元的信息渠道和成熟专业的战略分析,盲目地把差异性当成互补性,导致错误地把非互补性资源作为并购对象,或者自始至终没能找到有价值的互补性资源。

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  建立中国企业海外并购整合公共案例数据库。

80后励志网陈菲琼:推动海外并购整合促进产业技术创新

美国商务部成立了专门的海外投资促进机构,为本国企业拓展海外市场提供各种信息咨询、同行性研究、培训、研讨会、展览及其他相关服务。

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  {段落}

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  建立中国企业海外并购整合公共案例数据库。

可考虑由商务部相关机构主持,全面收录我国企业开展海外并购的关键信息,尤其是并购后整合策略及其经验教训;可支持成立中国海外并购企业联合会,为企业提供良好的交流平台,沟通企业与政府的联系,定期组织高端研讨会,大力推广海外并购整合经验,提高企业并购整合水平。   推动海外并购的文化融合,帮助企业降低摩擦成本。 美国驻外国使馆设立经济商业情报中心,为海外投资企业提供最新和最可靠的东道国文化及市场信息。 日本制定《海外投资行动指针》,倡导企业对外投资应兼顾社会责任以提升海外形象。

  {段落}

韩国政府建立OIS海外投资系统,专为企业提供海外投资专家的在线沟通服务。 我国企业海外投资无疑更具规模,应当大力支持开办针对海外并购业务的专业咨询公司,同时鼓励与重要投资目的地国家相关机构开展业务合作,共同为企业并购决策提供帮助。

我国企业对海外营商环境缺乏认知,本地化经验不足,也使得难以组织起合格管理团队。   三是整合策略出现重大失误。 整合策略与并购双方资源特性不相匹配,企业技术创新能力也无法获得提升。 在相似性弱的技术获取型并购中,盲目采取过高程度的整合,只会破坏目标方原有的技术创新能力。

  多途径促进并购整合获取技术创新  众多研究表明,并购双方的技术关系和整合模式是影响技术整合风险的关键因素。

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